在當(dāng)今的工作環(huán)境中，缺乏有效的反饋機(jī)制，從而導(dǎo)致員工滿意度降低，最終導(dǎo)致生產(chǎn)率下降。缺乏績(jī)效管理的主要?jiǎng)恿υ谟谀甓瓤?jī)效審查。盡管績(jī)效評(píng)估有其應(yīng)有的地位，但杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司一年四季都錯(cuò)失了許多向績(jī)效人員提供實(shí)用且有意義的反饋的機(jī)會(huì)。盡管您可能無(wú)法更改組織中當(dāng)前的績(jī)效管理機(jī)制，但是您可以通過(guò)征詢導(dǎo)師，同事，經(jīng)理，合伙人甚至客戶的反饋，自行解決此問(wèn)題。就是這樣。

征求意見(jiàn)的一般流程

為了成長(zhǎng)為專業(yè)人士并擁有蓬勃發(fā)展的職業(yè)，您需要清楚地了解自己的處境，可以改進(jìn)的地方以及如何看待自己的行為。沒(méi)有清晰和誠(chéng)實(shí)的反饋，就沒(méi)有專業(yè)發(fā)展的空間。現(xiàn)有的問(wèn)題會(huì)惡化，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可能會(huì)感到困惑和沮喪。即使您要求提供反饋，許多人也可能會(huì)猶豫與您保持絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)。這樣做的過(guò)程對(duì)于創(chuàng)造真實(shí)對(duì)話的機(jī)會(huì)至關(guān)重要。

1.定義反饋目標(biāo)

確定您的目標(biāo)是什么。對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是清晰，準(zhǔn)確地了解我們做得好的事情，可以改進(jìn)的事情以及采取適當(dāng)步驟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的建議。

良好的反饋將幫助您避免在工作場(chǎng)所重復(fù)同樣的破壞性模式，這種破壞性模式只會(huì)使您退縮而不是推動(dòng)自己前進(jìn)。良好的反饋使您能夠成長(zhǎng)為經(jīng)理，可以利用自己擅長(zhǎng)的方面，并為弱點(diǎn)領(lǐng)域提供改進(jìn)的途徑。

您必須準(zhǔn)備好接收您要求的反饋。如果不是，則可能對(duì)自己有害。如果在獲取評(píng)論和建議的過(guò)程中您變得防御起來(lái)，或者即使您的舉止略有變化，您仍在向?qū)徍苏甙l(fā)送消息，表示您不愿意接受他們的意見(jiàn)。將來(lái)，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司會(huì)退縮，而要讓他們誠(chéng)實(shí)則更加困難。您的目標(biāo)應(yīng)該是以開(kāi)放的胸懷和積極的，接受的態(tài)度接收反饋。請(qǐng)記住，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，提供反饋和接收反饋一樣困難。

2.確定正確的反饋給予者

每天與每個(gè)與您互動(dòng)的人進(jìn)行交流，以請(qǐng)求有關(guān)您的表現(xiàn)的反饋是沒(méi)有效果的，并且會(huì)發(fā)送錯(cuò)誤的信息。并非每個(gè)人都能提供您想要的特定反饋。在確定誰(shuí)可以提供最好的建設(shè)性批評(píng)時(shí)，請(qǐng)考慮每天與您互動(dòng)最多的人。

可以與您討論業(yè)績(jī)的職位持有者越多，結(jié)果就會(huì)越有洞察力。每個(gè)人都以不同的視角來(lái)體驗(yàn)環(huán)境。具有更多觀點(diǎn)的反饋可能會(huì)帶來(lái)關(guān)于您前進(jìn)道路的全面觀點(diǎn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的反饋應(yīng)該來(lái)自同事，團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)理和客戶。

同事

征詢那些有機(jī)會(huì)至少每天一次看到您的實(shí)際行動(dòng)的同事的反饋。他們可能是您以有意義的方式在項(xiàng)目管理任務(wù)上結(jié)成伙伴的個(gè)人，也可能是那些看到您定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動(dòng)的人。同事可能處于最佳位置，可以為您提供直截了當(dāng)?shù)挠^察，而不必?fù)?dān)心會(huì)受到打擊，這與非管理人員相反，因?yàn)槟銈儌z處于同一水平。

團(tuán)隊(duì)成員

定期為杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司管理的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的任何人都是有用的反饋的重要來(lái)源。但是，您可能需要向他們保證要聽(tīng)到他們的誠(chéng)實(shí)意見(jiàn)。不要自動(dòng)尋找您喜歡的團(tuán)隊(duì)成員以獲取反饋。選擇具有不同職位和觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員，以獲得全面的觀察結(jié)果。

管理人員

在許多傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，您唯一能夠從經(jīng)理那里獲得質(zhì)量反饋的時(shí)間是在正式審查期間，在許多情況下，每年僅發(fā)生一次。為什么要等一整年重復(fù)不良習(xí)慣和非生產(chǎn)性模式，以便定期獲得不斷改善績(jī)效所需的反饋？然后，當(dāng)正式的審查時(shí)間到來(lái)時(shí)，您將為自己的辛勤工作做好準(zhǔn)備，以取得進(jìn)步和認(rèn)可。

客戶群

由于客戶與最終產(chǎn)品或服務(wù)以及您在交付產(chǎn)品或服務(wù)中所扮演的角色之間進(jìn)行了更多的互動(dòng)，因此他們?yōu)槟墓ぷ魈峁┝霜?dú)特的視角。他們?cè)谕饷婵粗墓荆@意味著他們可以提供一個(gè)整體的客戶基礎(chǔ)圖，以如何看待客戶或您的組織。您如何表達(dá)公司形象與您每天在內(nèi)部執(zhí)行的工作一樣重要。

3.準(zhǔn)備問(wèn)題

當(dāng)您考慮要詢問(wèn)反饋提供者的問(wèn)題類型時(shí)，請(qǐng)牢記目標(biāo)。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司需要問(wèn)哪些具體問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如果您的目標(biāo)是改善與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，請(qǐng)?zhí)岢雠c當(dāng)前工作環(huán)境和互動(dòng)密切相關(guān)的問(wèn)題。

如果您的目標(biāo)是更有效地管理時(shí)間，請(qǐng)?zhí)岢鲆恍﹩?wèn)題，征求您對(duì)可以在何處改進(jìn)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)。考慮您的特定目標(biāo)，并提出有助于您確定和制定答案的問(wèn)題。可能是您想了解整體情況。一系列開(kāi)放性問(wèn)題將幫助您獲得相關(guān)的氛圍。